子公司通常在这些时刻开始需要 CFO：美国收入开始有规模，开始雇一支本地团队，开始投资仓库、工厂或设备，要和美国银行或机构谈授信与融资，总部要求美国的预算与预测进入集团计划，或者准备融资、并购、引入美国投资人。这些决定都涉及资金、税务与风险的取舍，需要一个人从公司整体看，而不是让记账员、报税会计和总部财务各自回答一小块。

出海子公司的 CFO 又有三点特殊：资金往往来自总部——注资还是借款、利率与预提税、外汇与付款节奏，每一项都同时是财务问题和税务问题；决策在总部——美国的数字必须以总部能看懂的口径、在总部的会上讲清楚，否则再好的分析也落不了地；合规是两套——美国的联邦与州规则，加上集团（尤其是上市或准上市集团）的审计与内控要求。这决定了这位 CFO 必须双语、熟悉两套规则，并且有企业内部做负责人的经验。

兼职 CFO 的做法是：由 担任子公司的财务负责人——美国四大专业服务与跨国企业内部全球税务管理背景（超过 15 个实体、12 个国家），2016 年起服务进入美国的中国企业。每月：财务分析与 13 周现金流预测、总部例会；每季：董事会或总部季度包与滚动预测；每年：预算、资本支出计划、税务与结构规划（与兼职税务总监角色协同）；项目期：建厂与仓储投资分析、融资与银行资料包、并购尽调、ERP 选型。Controller 与执行团队提供数字与底稿，CFO 负责判断与沟通。

边界：我们不做投行或融资中介，不担任法定 officer 或董事（另行约定除外），不提供投资、法律与移民意见；对涉及总部层面的决策，我们提供分析与建议，决策权始终在管理层。